Pelatihan Leadership Training for Supervisor Batch 2 BPR Artha Pamenang

Setelah sukses pada batch pertama, BPR Artha Pamenang dan BPR Artha Pamenang Syariah kembali menggandeng Tranceformasi Indonesia untuk menyelenggarakan Leadership Training for Supervisor Batch 2. Pelatihan ini diselenggarakan di Head Office BPR Artha Pamenang, Kota Pare, pada awal Juli 2025, dan diikuti oleh para Pimpinan Cabang dan Kepala Bagian dari seluruh jaringan kantor cabang.

Sebanyak 24 pimpinan tingkat menengah menjalani pelatihan intensif selama dua hari yang dirancang untuk menjawab kebutuhan nyata kepemimpinan di industri perbankan mikro—khususnya dalam menghadapi era disrupsi, perubahan regulasi, dan ekspektasi nasabah yang semakin tinggi.

Hari Pertama: Kepemimpinan Strategis Berbasis Kompetensi & Motivasi Kinerja
Pelatihan dibuka dengan suasana formal namun hangat, diikuti dengan Sesi 1: Memahami Model Kompetensi Dasar Kinerja Karyawan, yang menyoroti bagaimana kepemimpinan tidak hanya soal mengarahkan, tetapi juga mengenali potensi tim dan menumbuhkan kinerja melalui pendekatan berbasis kompetensi.

Selanjutnya dalam Sesi 2: Mengelola dan Memimpin Tim Kerja, para pimpinan diberikan pemahaman tentang gaya kepemimpinan fungsional, struktur peran yang jelas, dan bagaimana menciptakan kohesi tim antar unit fungsional di kantor cabang.

Pelatihan kemudian berlanjut ke dua sesi sore yang sangat diminati peserta, yaitu Sesi 3 dan 4: Teknik Komunikasi dan Motivasi Karyawan dalam Meningkatkan Kinerja. Peserta mempraktikkan teknik coaching mikro, pemberian feedback positif, dan bagaimana mengaktifkan motivasi intrinsik staf operasional—terutama Account Officer dan Teller.

“Sebagai Kepala Bagian, saya sadar pentingnya memahami akar motivasi tim saya. Selama ini saya fokus ke SOP, sekarang saya bisa membaca karakter dan pendekatan yang cocok,” ujar salah satu peserta dari Unit Syariah.

Berikut adalah rundown 2 hari pelatihan Effective & Managerial Leadership:

HARI PERTAMA
08.00 – 08.30 Registrasi & Ice Breaking
08.30 – 10.00 Sesi 1: Memahami Model Kompetensi Dasar Kinerja Karyawan
10.00 – 10.30 Coffee Break
10.45 – 12.00 Sesi 2: Mengelola dan Memimpin Tim Kerja
12.00 – 13.00 ISHOMA
13.00 – 14.30 Sesi 3: Teknik Komunikasi dan Motivasi dalam Meningkatkan Kinerja
14.30 – 14.45 Coffee Break
14.45 – 16.00 Sesi 4: Memahami Kepribadian Tim Kerja

HARI KEDUA
08.30 – 09.00 Re-energizer & Review Hari Pertama
09.00 – 10.30 Sesi 5: Teknik Menjalin Hubungan Atasan dan Bawahan
10.30 – 10.45 Coffee Break
10.45 – 12.00 Sesi 6: Memimpin Tim Multi Generasi
12.00 – 13.00 ISHOMA
13.00 – 14.30 Sesi 7: Ujian Akhir Pelatihan
14.30 – 15.00 Coffee Break
15.00 – 16.30 Sesi 8: Umpan Balik Peer-to-Peer + Fasilitator
16.30 – 17.00 Refleksi, Review, & Penutupan

Hari Kedua: Membangun Hubungan dan Kepemimpinan Multi Generasi
Memasuki hari kedua, pelatihan memasuki ranah hubungan antar manusia dalam kepemimpinan. Sesi 5 dan 6 menyoroti Teknik Menjalin Hubungan Pemimpin–Bawahan, dilengkapi dengan latihan empatik, komunikasi asertif, dan teknik mendengarkan aktif.

“Saya terlatih untuk mendengarkan dengan niat, bukan hanya merespons cepat. Ini penting untuk menghindari konflik kecil jadi besar,” ungkap peserta dari Kantor Cabang Kediri.

Sore hari menjadi klimaks pelatihan dengan Sesi 7 dan 8: Memimpin Tim Multi Generasi dengan Pendekatan Enam Gaya Kepemimpinan. Fasilitator dari Tranceformasi Indonesia menjelaskan bahwa setiap generasi—baik Gen X, Y, maupun Z—membutuhkan pendekatan kepemimpinan yang berbeda.

Gaya kepemimpinan Ambidextrous Leadership (Open dan Closing Leadership) dibedah secara mendalam dan peserta diminta menganalisis gaya kepemimpinan dominan mereka dan dampaknya terhadap tim.

Sesi ini ditutup dengan praktik langsung, di mana peserta merancang strategi kepemimpinan personal berdasarkan kondisi cabang masing-masing.

Impact Nyata: Dari Pemadam Kebakaran Menjadi Arsitek Performa Tim
Pelatihan ini membawa perubahan signifikan dalam cara para pimpinan memahami peran mereka. Dari yang awalnya bertindak sebagai “pemadam kebakaran” atas masalah tim, kini para peserta mulai memahami bahwa pemimpin harus menjadi arsitek performa tim—merancang strategi, membentuk budaya kerja yang sehat, dan membina hubungan kerja jangka panjang.

Beberapa dampak langsung yang dirasakan peserta antara lain:
• Peningkatan self-awareness sebagai pemimpin tingkat cabang
• Kemampuan menyusun pendekatan berbeda untuk Gen Z dan Gen X
• Penguasaan teknik komunikasi dan motivasi yang lebih humanis
• Kesiapan menghadapi perubahan pasar dan tekanan target bulanan

“Pelatihan ini menyadarkan saya bahwa menjadi pemimpin cabang bukan hanya soal mencapai target, tapi soal memimpin manusia dengan hati dan strategi,” kata salah satu Pimpinan Cabang yang mengikuti pelatihan.

Komitmen Berkelanjutan BPR Artha Pamenang: Transformasi dari Pusat
Dengan pelatihan batch kedua ini, BPR Artha Pamenang menegaskan komitmennya untuk membangun budaya kepemimpinan adaptif. Tranceformasi Indonesia sebagai mitra pelatihan dipercaya karena mampu menggabungkan pendekatan experiential learning, praktik nyata, dan analisis psikologis ke dalam pelatihan berdurasi singkat namun berdampak besar.

Head Office di Pare dipilih kembali sebagai lokasi karena strategis dan mendukung suasana kondusif untuk pembelajaran intensif.

Pelatihan ini Bukan Akhir, Tapi Awal Peningkatan Kapasitas SDM
Sebagai tindak lanjut dari pelatihan, masing-masing peserta diminta membuat action plan berbasis cabang, sekaligus akan dilakukan monitoring dan coaching lanjutan melalui divisi SDM perusahaan.

Pelatihan ini menandai langkah besar BPR Artha Pamenang dalam menyelaraskan visi lembaga dengan kesiapan individu di level supervisor dan manajerial. Leadership Training for Supervisor menjadi katalis utama untuk meningkatkan pelayanan, loyalitas nasabah, dan daya saing institusi.

Untuk informasi kegiatan Leadership Development di Indonesia, segera hubungi tim kami melalui WhatsApp di nomor 08551050001 atau bisa mengunjungi kantor kami di Jl. Dr. Ir. H. Soekarno No 470, Kota Surabaya (MERR).

KEMBALI DIGEMBLENG! BATCH 2 LEADERSHIP TRAINING FOR SUPERVISOR BPR ARTHA PAMENANG FOKUS BANGUN PEMIMPIN ADAPTIF DI ERA PERUBAHAN

KIRIM PESAN

About Us

Follow Us

Office Center

Another Project