Micromanaging: Penyakit yang Tak Disadari
Menurut Bobby, micromanaging terjadi ketika seorang pemimpin atau atasan terlalu fokus pada detail kecil dalam pekerjaan bawahannya. “Ini sering kali dilakukan dengan niat baik, seperti memastikan kualitas, tetapi justru menimbulkan efek negatif yang besar,” katanya.

Ia memaparkan bahwa micromanaging menunjukkan kurangnya kepercayaan kepada tim, menurunkan motivasi, dan menciptakan lingkungan kerja yang penuh tekanan. Berdasarkan teori Self-Determination, kontrol berlebihan ini mengurangi otonomi karyawan, yang merupakan elemen penting dalam produktivitas.

Dampak Micromanaging pada Organisasi
Bobby mengingatkan bahwa dampak micromanaging bukan hanya dirasakan oleh individu, tetapi juga oleh organisasi secara keseluruhan. “Ketika seseorang merasa selalu diawasi, kreativitasnya akan terhambat. Mereka tidak berani mengambil inisiatif karena takut salah,” jelas Bobby.

Dalam jangka panjang, micromanaging dapat menyebabkan:
• Turnover karyawan yang tinggi.
• Konflik antar anggota tim.
• Penurunan hasil kerja secara keseluruhan.

Cara Mengenali Micromanaging
Bobby memberikan tips sederhana untuk mengenali apakah seorang pemimpin terjebak dalam pola micromanaging:
1. Selalu memeriksa detail terkecil yang seharusnya menjadi tanggung jawab anggota tim.
2. Tidak percaya pada kemampuan tim untuk mengambil keputusan sendiri.
3. Menolak mendelegasikan tugas.
4. Memberikan arahan berlebihan hingga menghambat proses kerja.